مكتب الوكيل

تحسين بيئة العمل وشروط خدمة العاملين .

1. تطوير بيئة الكلية من بنى تحتية (قاعات ، مكتبات ، معامل ، أخرى).
2. الاستفادة من الاتفاقيات الثنائية والاتفاقيات متعددة الاطراف فى مجالات الاستثمار والتمويل وذلك عن طريق استقطاب الاستثمار عبر الشراكات الاستراتيجية مع القطاع الخاص والعام
3. إنشاء مراكز البحوث والاستشارات العامة والخاصة وزيادة الانفاق على البحث العلمى والتعليم التقنى والتطبيقي.
4. التشبيك وانشاء شراكات بين الكلية والتعليم العالى والوزارات والمؤسسات الاخرى ذات الصلة
5. جعل الكلية مؤسسة منتجة ومستخدمة للتقنية المتطورة للمعلومات والإتصالات وصولاً إلى مجتمع معرفي شامل.

1. بناء القدرات البشرية والمؤسسية في مجال المعلومات والاتصالات.
2. الإستفادة من تقنية الإتصالات في مجال التعليم عن بعد.
3. الإستخدام الفعال للبرامج الإلكترونية في العمليات الأكاديمية والإدارية.
4. الاستفادة من مشروع الحكومة الالكترونية لتقديم خدمات التقديم للقبول بالجامعات والتسجيل الإلكتروني وعرض المناهج الدراسية وإعلان النتائج وتوثيق الشهادات ونظم معلومات التعليم العالى
5. الاهتمام بالمواقع الالكترونية والمستودعات الرقمية للكلية.

1. تأمين التمويل اللازم لتسيير وتطوير الكلية ووضع الآليات المناسبة لتوزيع الموارد المالية المتاحة وإستخدامها بكفاءة وفعالية.
2. الإهتمام بالإستثمار في الكلية من أجل زيادة الدخل للإرتقاء بالعملية التعليمية، وصولاً إلى تطبيق مفهوم الجامعة المنتجة.
3. بناء القدرات فى النظام التعليمى وتزويده بالاحتياجات اللازمة
4. الإستثمار في الخدمات الإستشارية والبحثية بغرض الحصول على موارد تمويل إضافية.
5. المراجعة الدورية لتكلفة الطالب الجامعى فى جميع التخصصات وتحديد الرسوم الدراسية على ضوء ذلك.

ترقية قدرات الكادر البشرى من خلال التدريب المستمر

1. التنسيق:-

إن تنفيذ البرامج والمشروعات والأنشطة الخدمية للخطة من مسئولية إدارة الكلية وهناك عدة مظاهر للتنفيذ يجب إبرازها بوضوح في الترتيبات الإدارية ، وهي تشمل الحاجة إلى التنسيق بين الجهات المختلفة داخل الكلية أثناء سير التنفيذ والتشاور والإتصال المستمر مع أصحاب المصلحة والمستفيدين (المؤسسين – الطلاب – الأساتذة…..الخ) .

2. رصد الأداء والمتابعة:-

يعتبر الرصد والمتابعة المستمرة لأداء المشروعات من الأعمال الإدارية الأساسية لتقدير مدى التقدم في أداء المشروع ومقارنتها بالأداء المتوقع . وتتم المتابعة بصورة منتظمة(ربع سنوية مثلاً) لمراجعة الأداء والوقوف على النجاحات والمشاكل لقياس التقدم المحرز نحو بلوغ الأهداف والإستغلال الأمثل للموارد.

3. تقويم الأداء:-

بما أن متابعة الأداء تتيح الفرصة للإشراف على سير الأداء بصورة مستمرة، فإن منهج التقويم يوفر تحليلاً أشمل ، عليه تقوم الإدارة ممثلة في وكيل الكلية بالمتابعة والوقوف على سير الأداء بصورة دورية ومستمرة مستخدمة مؤشرات لقياس الأداء والكفاءة ومدى تحقيق الأهداف المصوب نحوها.